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培养选拔优秀年轻干部是干部工作的永恒课题，年轻干部的成长成才犹如工笔画的呈现过程，绝非一日之功。安徽省六安市金寨县汤家汇镇正处于打造红旅小镇、创建经济发达镇建设的关键时期，近年来，始终坚持围绕“选”“育”“管”“用”全链条发力，善作善成、久久为功，打出系列“组合拳”，逐步畅通年轻干部培养的“快车道”，让年轻干部“冒尖出彩”成栋梁。
重视源头建设，围绕“后继有人”，蓄好年轻干部“源头活水”。全面实施乡村振兴，既要“后继有人”，更需“继有能人”。着眼于全镇发展的长久需要，该镇紧盯“选好苗”，积极与县委组织部、县人社局对接，对全镇编制进行调整设置，拿出一定数量的编制，用于解决“三支一扶”等基层服务项目人员身份问题，并用好用活现有人才政策，加大人才引进和培育力度，让各类人才引得进、留得住；加强常态化储备，结合分析研判、考察考核、督查调研等日常工作，及时发现储备优秀年轻干部，形成数量充足、结构合理的干部梯队，把“严”和“实”的要求贯穿到年轻干部源头建设，蓄好年轻干部“源头活水”。
把握长期任务，围绕“谋划先行”，激发年轻干部“创业激情”。谋定后动，笃行致远。年轻干部培养是项长期任务，必须增强系统性，健全机制、精心谋划。该镇结合实际情况，在整体谋划基础上，综合分析每一名年轻干部的基本情况、德才表现和专业特长等因素，按照工作岗位、专业方向、干部性格等形成“一人一档”分类管理，并分批分类开展全覆盖培训6次，座谈4次，使年轻干部培养工作做到科学化、规范化、制度化。同时增强工作前瞻性，着眼长远，建立年轻干部“目标成长机制”，明确阶段性成长目标，形成逐级培养、梯次使用的工作格局，切实充盈年轻干部“储备库”，保持干部队伍的生机和活力，确保党和人民的事业薪火相传。
讲究方式方法，围绕“赋能提质”，锻造年轻干部“劲草真金”。2022年，该镇结合经济发展需要和当前年轻干部深入基层不够，处理群众纠纷办法不多等突出问题，正视差距，靶向治疗，加大培养“力度”，探索研究制定年轻干部培养中长期规划，采取组织轮训、专题辅导、“一对一”结对帮带等形式，从增强政治理论素养、提升办文办会水平、增强综合业务能力、提高身心健康素质等方面入手，量身制定“育苗强基”一站式服务，选派35周岁以下的优秀年轻干部下沉基层一线锻炼，进组入户走访群众，牵头化解群众矛盾纠纷，帮助年轻干部迅速适应农村环境、磨砺优良工作作风。自4月以来，下沉一线人员共进行履职报告72人次，走访群众544户，解决一般性的群众矛盾纠纷14件，参与村民代表会议23次，年轻干部在火热的实践中经风雨见世面、壮筋骨长才干。
使用导向鲜明，围绕“有为有位”，铺好年轻干部“成长之路”。该镇始终坚持实践锻炼与培养使用相结合，牢固树立“事业为上、以事择人、人岗相适”的选人用人理念，从长远着手，倾注工匠精神，精心谋划，充分考虑干部能力和岗位需求间的匹配度、契合度，做到用有所知、用在其时、用在其位，最大限度发挥出年轻干部的专长和优势。通过一线历练一批、跟踪培养一批、交流轮岗一批，科学把握使用节奏，对工作实绩突出、群众公认度高、发展潜力大、经过实践考验的优秀年轻干部，破除“论资排辈”“隐性台阶”等思维惯性和本位主义思想，不唯经历、不唯台阶，及时、大胆地放到重要和关键岗位上来。2022年新提拔任用5名股级干部，并根据工作调整，将11名股级干部转任其他相应股级职务。“有为才有位”成为汤家汇镇年轻干部进一步培养使用的用人导向。（丁敏洁）
